融创孙宏斌,想说并购太不容易

2019-09-29 19:28 来源:未知 作者:石家庄生活网
融创孙宏斌,想说并购太不容易

在中国地产界,孙宏斌绝对是一个无法回避的存在!

 

个人堪称最有故事的大佬,少年得志,下过监狱,挑战万科,败走顺驰,重起融创,脚踏绿城,暧昧佳兆业,牵手金科,折翅乐视,并购万达………

 

纯粹讲人物的故事性,“王石+许家印+杨国强”三个人,也抵不上孙宏斌一个人。

 

融创,是孙宏斌败走顺驰之后的大本营,是地产界TOP5中最热衷收并购的房企。收购乐视,狠亏150亿,亏掉前五年公司净利润总和;收购万达,大赚205亿,但是,你以为王健林的便宜就这么好占?

 

孙宏斌,奔走岁月,赌性不改!

 

既败走顺驰、折翅乐视之后,他还有事故要出吗?

 

在他荣膺并购之王的同时,也是中国地产界的“事故之王”吗?

01

并购之王,名不虚传!

 

最新消息,孙宏斌可能又涉及一起巨额并购了。

 

9月17日,云南产权交易所信息显示,云南城投拟转让其持有的成都环球世纪会展旅游集团有限公司51%的股权及成都时代环球实业有限公司51%股权。如果不出意外,融创将成为成都会展和时代环球的最终实控人,这起并购大案,整体数额将超过百亿元。

 

自2014年起,孙宏斌的融创,就在并购之路上策马狂奔,彼时孙宏斌以62.98亿港元的价格收购遭遇资金链危机的绿城24.31%的股权。

 

2015年,融创展开4起并购,斥资近40个亿,包括收购终止的佳兆业

 

2016年5月,融创斥资42.25亿元收购莱蒙国际6个项目所有股权;9月再花137.88亿元收购联想的地产业务,又用40亿盘下金科16.96%的股权;11月,再斥资8亿元在二级市场增持金科,以36.62亿元的价格,收购时代城项目。

 

2017年融创持续加码。1月,融创26亿把链家6.25%股权收入囊中;5月,102亿收购天津星耀地产烂尾楼——星耀五洲项目,21亿收购华城富丽60%股权;6月,32.32亿收购大连润德乾城的全部股权及债权;7月,斥资438.44亿收购万达13个文旅项目91%的股权,随后150亿元收购乐视股权。2017年半年时间,融创累计花掉超750亿扩张资本。

融创孙宏斌,想说并购太不容易

 

2018年3月,融创再花10亿增资乐视,斥资19.33亿接手海航两家公司;10月,62.81亿全盘拿下万达文旅。2018年全年,融创并购超过200起。

 

2019年,收购仍在疯狂继续……

 

 

02

他是地产界最有故事的人!

 

赌性十足的孙宏斌,颇具海盗气质,这直接放倒地产圈一众迷妹。

 

毕业于清华大学,他经历里浓墨重彩的一笔当属被联想大佬柳传志送进监狱,蹲了3年多。1994年出狱后,放下恩怨,主动登门,化仇人为贵人,借来创业的一笔启动资金,再后来2016年豪掷138亿买下联想的地产业务。这段化干戈为玉帛的故事,让人服气。还有更戏剧性的,这个挪用公款的罪名在2003年被改判为无罪!

 

然而,话锋一转,貌似他事件、语录太多,我这迷妹一一去扒的时候却发现一些端倪。

 

他,首先是个销售老手。

 

顺驰和融创,销售实力坚强。顺驰一度要赶超万科,融创冲进了地产TOP5。而这些只是通常所理解的销售能力,在笔者看来,销售无处不在。让一个人喜欢你、让你的团队跟着你、说服人让人听你的话…等等,这些也都暗含销售技巧。

 

现在明星,经纪团队为其先打造一个“人设”,当然,一般是根据明星本来的性格特质打造;出格的,是完全虚拟出一个与本尊不一样的偶像。翻翻网页,大体可以看出孙宏斌的人设:疯子、偏执狂、一个仗义的老流氓、白衣武士(做了很多并购之故)…这些,对于商场上的人来讲,多出一丝行走江湖的癫狂和快意。

融创孙宏斌,想说并购太不容易

 

讲的话,更是金句频出。

 

顺驰是他复出后第一个全力拼搏的地产公司,从小做到大,再从大做到败,步子迈得太快,资金链跟不上,最后白菜价卖掉收官。孙宏斌然后马不停蹄开始了下一个地产公司融创。

 

对于顺驰,他如此评价:“我们是跑得比较快,然后摔了一跤。但不是谁都能跑得快的。跑得快是因为身材好,有爆发力才能跑得快。摔了一跤以后,我已经知道我为什么摔跤了,我爬起来,也跑出800里以外了,有人还在分析你摔跤的原因是天气不好、路不好,还是因为跑的姿势不对。他们没完没了地在说这事,其实没有意义,我离那个地方已经过了800里了。”敲敲黑板,这回应堪称教科书级别的了,干脆、洒脱。

 

没想,在其他地方该摔跤继续摔跤。为人熟知的是,他投资了“让梦想窒息”的贾跃亭!150多亿投资款全打水漂,这跤摔得那叫一个狠!

 

业绩发布会上,他的出现,也特别惹记者们的闪光灯。毕竟,他话题点多,也爱说。

融创孙宏斌,想说并购太不容易

 

在2018年度业绩发布会以及2019年初的股东会上,孙宏斌提出接下来要谨慎买地,另外希望长期来讲,不影响公司长期负债率下降的趋势。

 

然而,爱翻财报的我,不知为何扒出了完全不一样的2019半年报数据?半年报显示,融创最新的净负债率达到205.87%的历史高位,高出2018年度的149%太多,融创将负债增加的原因归结为上半年拿地较为激进的缘故。据不完全统计,仅在2019年上半年,融创已花掉了近800亿人民币来并购、拿地。据克而瑞数据显示,2019年前六月新增土地价值排行榜中,融创以829.2亿元排名第三。

 

说好的谨慎呢?!说好的负债率下降呢?!

 

如此这般,他说的话,你得好好去听了;他做的事,你得细细去理会了。

 

 

03

并购:嗜血的生意,复杂的人性

 

在投资行业待过的人都知道,并购容易,但并购成功并不容易。企业并购的成功率,国际上一般只有30%,70%效果不明显或者失败。更何况,在中国,在别家大佬遇难时出手,往往更是复杂多变,此中的起伏跌宕,可能大大超出外人预期,所谓明明看到了开始,却猜不到结局,即是此理。

 

2014年,融创收购绿城,成为一桩公案。5月,融创宣告收购绿城,按照计划,这宗交易应在2014年底完成。收购完成后,融创成为绿城并列第一大股东,并成为管理者。到了10月份,交易没有完成,绿城宋卫平反悔,之后将孙宏斌又赶了出去。

融创孙宏斌,想说并购太不容易

 

2015年2月,孙宏斌高调宣布拟收购因“锁盘事件”陷入经营危机的佳兆业49.25%的股权,到5月28日宣布终止收购,仅时隔三个月。三年后,佳兆业起死回生,扭亏为盈。

 

多年来,孙宏斌在“买买买”中,有二张面皮,一张是“并购狂人”,另一张是“白衣武士”。反推一下,若成功收购佳兆业,对孙宏斌及融创而言,也许是最好的结局;可对郭英成来说,融创在收购时提出那么多苛刻的条件,一定是一个最差的结果。换句话说,啃不动陷入困局中的佳兆业,也许是孙宏斌看不清“不死鸟”郭英成,但乘人之危下恨刀,“白衣武士”与“黑面劫道人”何异?并购,趁虚而入,一个笑、一个哭,刀口下舔血,结局难料。

 

有时,稍有不慎还能祸及自身。

 

2017年,孙宏斌遇上了遭遇困境的贾跃亭。这个山西老乡满身的激情,应该是刺激到了孙宏斌身上同样高涨的荷尔蒙分泌。尽职调查冲在第一线的孙宏斌,果断出手,投资150多亿元收购乐视股权。然而在股权交割完差不多一个星期,乐视就开始持续爆雷,直至融创对这笔投资全部认亏。这剧情反转未免太快!太快!


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