中央财经大学经济学博士谢贵荣 马航重组

2017-09-24 11:00 来源:未知 作者:网上百家乐游戏


中央财经大学经济学博士谢贵荣 马航重组

    建立财务思维、读懂财务语言、把握财报精髓、掌握报表背后的信息,是新时代对企业决策者的基本要求。如何进行科学的分析财务数据?如何利用有效的分析结果透析经营状况,加强与财务部门之间的沟通,发现管理问题,帮助企业进行自我定位与风险识别,及时找出解决方法,规避潜在风险?如何更具针对性地解决问题,做出正确的投资决策和信贷决策?

    9月23号,中央财经大学会计学院副教授,经济学博士谢贵荣坐客两江新区,深度挖掘财务分析背后的逻辑和切入点,对上述问题进行了一一讲解。

    谈企业管理:“多快好省,加减乘除”

    和其他部门相比,财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一个方面,在经营上体现在进、销、存的每一环节。 谢贵荣认为,企业管理应以财务管理为中心,“财务是企业的‘中枢系统’,企业的一切事物在财务部都得到交汇。” 而对于企业管理,谢贵荣总结出了一套“加减乘除”的秘诀。

    “做加法”就是全面优化企业资源配置,将资源配置到最需要的地方去,同时还要“强管控”,加强对经营活动的实时管控和分析,提高应对各种复杂经营环境的能力。

    “做减法”,就是治亏损,加快亏损企业扭亏为盈,止住“出血点”;同时“去低效”,加快低效无效资产的清理,集中资源支撑发展。

    “做乘法”,一方面是强创新,让技术创新、品牌创新和模式创新助力业务发展;另一方面是拓业务,做大业务,做大价值,挖掘新的利润增长点”。谢贵荣认为,在创新的过程中,“模式创新”最为关键,“以苹果公司为例,苹果的产品不仅是产品,乔布斯把苹果产品当做艺术品看待,他们不仅追求功能完备,同时兼顾艺术美。我希望未来中国企业的发展,应该是将艺术融入产品,要对产品精心包装,才能做得更好。”他这样说到。

    “做除法”就是抓内控,即加强内部控制,强化各种风险防控;还要堵漏洞,要以问题为导向,加强制度建设,堵住经营中的“跑冒滴漏”。

    “总结来说,就是优化资源配置,盘活存量资产,用好增量资产,整合优质资产,处置不良资产。”谢贵荣说。

    资产结构分析:以房地产行业为例

    行业不同,资产结构不同。据谢桂荣介绍,每个行业的资产结构都代表着自身的行业特点。例如,商业贸易型企业流动资产比重大;房地产开发企业存货资产比重大;制造、运输企业固定资产比重大;高新技术性企业无形资产比重大;投资控股型公司对外投资比重大等。

    以房地产行业为例,在部分上市公司存货占资产总计的比例表中,房地产行业存货占比为72.7%,其中:万科A存货占比72.0%,金地地产存货占比为81.0%,保利地产存货占比为74.9%。谢桂荣认为,房地产行业占比越高,风险越大。

    “房地产存货占资产总计的比例保持在70%左右最为合适,再高就非常危险。”谢桂荣说,“截止上个月,全国所有银行给房地产行业的贷款共计43.3万亿,占所有贷款总额的37.6%。也就是说,如果房价暴跌20%,全国所有银行都得跟着遭殃。”

    “限制房地产存货占比过高的手段有“三限”:一是限购,限制每个人购房的数量;二是限外,即限制外地人购房,三是限贷,即限制购房贷款。”谢桂荣认为,对应房地产行业的宏观调控非常有必要。资金管理中

    现金流量“第一位”

    谢桂荣认为,企业财务管理的基本要求有五个,即资本充足,内控严密,运营安全,效益稳定,形象良好。要达到这些目标,企业要加强风险把控。为了把控风险,谢桂荣认为,企业应该做到“五个核心”:以现金流量为核心,建立全面预算管理体系;以财务行为为核心,建立财务内控制度体系;以风险意识为核心,建立财务预警监控体系;以快捷高效为核心,建立财务信息网络体系;以提高素质为核心,建立财务管理人才体系。”

    资金管理要以现金流量为核心,将现金流量放在第一位,是谢桂荣的基本观点,“现金流量和利润不可相互替代,现金流量一定要放在第一位。” 谢桂荣还介绍了盈利性破产的概念,“有些企业报表看着不错,但是由于资金周转失误导致破产,这就叫营利性破产,所以现金流量对于资金周转、企业良性发展的重要性不言而喻。”

    据了解,现金流量是现代理财学中的一个重要概念,即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。美国芝加哥大学商学院教授麦肯锡说过:“现金流量是企业的脉搏,是企业生存的关键信号,现金流在现代企业管理中的重要性要胜过利润,企业管理是以财务管理为中心的,而财务管理的中心是资金管理,资金管理的中心则是现金流量管理。”

    谢桂荣认为,财务是公司的“心脏”,现金流是公司的“血脉”,资金是公司的“血液”,“这些是由实践得出的结论。”他说,在中国战略转型的大环境下,一个合格的CFO应该做到生产创造价值、销售实现价值、在业务上开源增收、在财务上节流节支;要成为行业的效率先生,信息资源的整合者,业务风险的平衡者,资本张力的放大者,战略转型的支持者。

    据了解,谢桂荣博士是两江新区“大企业大集团(重庆)2017干选课堂暨组织新能力建设学习计划”请来的嘉宾之一。能力建设学习计划共30期,该活动由商儒公司承办,将陆续邀请来自政治、经济、文化、管理和心理等领域的专家,围绕十三五发展新理念、新思路和新要求,从战略、管理和专业层面着手,对当下的热点、难点和焦点进行分析,以更好的推动企业转型和创新发展。 



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