科技:好的管理者要知人善任

2019-08-29 13:32 来源:未知 作者:石家庄生活网
科技:好的管理者要知人善任

“作为节奏最快压力最大的运营部门负责人,扛得住压力禁得住调整,不断突破自己,提升管理能力,团队架构不断优化,培养出一批运营核心骨干,执行力积极性极强,带领运营团队驱动业务,出色完成KPI绩效!”这是2018年浅橙员工大会上对年度优秀管理者Abby的获奖评语。
 
留着一头帅气的短发,身着职业装,Abby给人看上去的第一感觉就是干练。大概也只有这样的女强人才能管理好节奏最快压力最大的运营部。运营目前分为三个小组,每个小组有着不同的侧重点。如何保证每个员工都能按质按量完成工作,保证他们能在工作中得到收获和成长,Abby有一套自己的方法。
 
Abby说打好团队的基础架构很重要,要给每个人安排在最合适的位置上。所以她在招人的时候特别慎重。她对候选人的要求是要聪明、灵活,有一定的行业经验或者同岗位经验,同时还要谦虚、严谨,有学习能力,踏实肯干。Abby选人的眼光不错,基本上她招的人在后来的工作中都证明了他们的能力。Abby还时常告诉下属,对工作要有敬畏之心、要全情投入。
 
Abby觉得作为一个管理者,要懂得以身作则,比如在对方向性问题的建设,对过程的把控和监督以及对员工的培养方面,都需要起到一个带头作用。这样员工才会相信你,才会愿意跟你一起成长。她对员工培养的态度是要知人善任,会给他们提供成长空间,提供解决问题的思路和方法。除此之外,Abby观察力很强,她会从员工细微的表情和言语中发现问题,然后及时去跟他们沟通问题点。
 
在Abby的带领下,运营部与其他各部门鼎力合作,取得了一个又一个成绩。比如与行业内的银行、消金公司都已达成合作,建立导流业务流程的标准规范,搭建完整的用户运营体系,以及建立合规高效的流量分发机制。这些都为公司的业务起了巨大的推进作用。
 
但Abby并不认为这是自己领导有方,她觉得这些成绩都是团队合作的结果,在访谈中Abby一直在说自己团队成员很优秀,运营部是个有组织、有纪律、也挺活泼的团队,她其实是在与团队一起成长。
 
Abby只是浅橙科技管理者群体中的一个缩影,但是很有代表性,正是因为有这批干练的管理者,浅橙科技的业务才能不断推陈出新,浅橙科技的员工才能众志成城,共同朝同一目标前进,并且不断从工作中获得成长。

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