企业架构与IT战略规划

2020-09-29 19:27 来源:未知 作者:石家庄生活网1
企业架构与IT战略规划

企业架构是一种对企业多角度的综合描述,它反映了企业的人、流程、技术的组织和安排。对于企业的不同参与者,企业架构提供了不同的视图,用他们容易理解的方式和语言反映企业的状态。

企业架构使一个公司的流程和IT能力组织逻辑,通过一组原理、政策和技术选择来获得,以实现公司运营模型的业务标准化和集中需求。通过企业战略做指导推断出业务战略与IT战略,依据战略不断拆解业务架构(运营模式、业务流程、组织结构、地域分布)、IT架构(数据架构、应用架构、技术架构、管理架构),最后通过一个个IT项目来落地实施前期的架构设计。由于IT架构是为了更好的推动业务进程,所以业务架构与IT架构是相互作用的,共同组成了企业架构。即将各种实际操盘的流程平台化,有助于监测指导整个业务开展进程,并通过IT技术简化业务操作流程,不断积累优化可重复利用模块,从而是业务效率提升,达到企业效益最大化。

 

首先解释一下设计和架构的区别:

设计活动:更多的是科学而不是艺术,本质上讲是讲究算法规则,主要处理可测量的系统属性

架构:主要使用非量化工具和基于实践经验的指导原则来处理不可测量的属性,即,架构必须采取启发式的方法

 

企业战略即最终目标

业务架构,通过从宏观全局角度分析业务最终定义如何做,什么时候做的问题(业务模式宏观分析法包含SWOT、PEST、波特五力模型方法、关键成功因素法、竞争态势矩阵、企业能力清单等)

IT架构以业务驱动因素和目标,通过原则、模型、标准,将业务、功能、技术、实施,抽象成IT系统,关注点分离将可重复使用的部分模块化最大限度的节源增效,并将其行为轨迹数据化,通过安全架构来保障系统的正常使用、数据安全性,以及做好故障后系统恢复、数据恢复机制等。

 

Zachman:企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述。

Zachman是综合考虑不同角色的不同关注,提出了一个多视角,多维度的企业架构。纵向包含的企业架构角色有:企业拥有者、业务管理者、系统分析者、系统设计者、系统建设者和系统本身。横向的企业架构信息类别有:数据(什么)、功能(怎样)、网络(哪里)、时间(何时)、角色(谁)和动机(为何)

 

Zachman框架7条规则:

不要增加列或行列框架

每个专栏有一个简单的普通模型

每个单元模型专门研究它的专栏的普通模型

高阶概念不可以被分类入超过一个单元

不要创造细节单元的对角关系

不要改列和行的名字

逻辑是普通的,递归

 

TOGAF四个架构领域:业务,应用,数据,技术

业务架构:企业自身的优劣势,资源等,通过多业务流程的明晰指导系统开发的逻辑

数据架构:通过系统组件、组件之间、组件和环境之间的关系,以及指导设计和演进的原则来体现的。数据架构管理是IT整体规划的延伸,同时也是一个基于数据管理领域知识经验的总结,提炼指导未来数据管理的过程

应用架构:它以网络为基础,搭建信息平台,统一应用标准,集成业务应用,在全企业范围内定义整体的IT应用系统和功能,通过走集约化、低成本的发展道路,最终在企业实现以现代化管理为基础的数字格局。应用架构的目的是建立企业的业务架构和数据架构与具体的IT应用系统之间的关联,在IT架构中发挥核心的作用。

基础架构:为了落实业务、数据和应用架构的蓝图,保障企业的业务连续性不受干扰,必须要从多个方面进行考虑以保证基础架构的高质量。由于一部分技术组件需要从市场获取,因此在基础架构设计时还需要根据主要的应用组件的需求,参考同业或者以往的基础架构,对这些软硬件产品进行仔细的评估和选型,必要时还可以建立量化的成本模型和时间模型以确保在实现基础架构设计指标要求的同时所付出的采购成本是合理的


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